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厉以宁教授在题为《民营经济的现状和民企的创新与发展》演讲，重点谈了十个问题：
一、 当前国内的经济形势
厉教授预测，国内经济增长在近几年内都会保持在8%~10%。其原因，一是投资仍是拉动国内经济的主要动力；二是民营经济发展的推动；三是消费在升级，需求在多样化，也带动经济增长。
二、 谁是最大的受益者？怎样认识民营企业？
要深层次地懂得这个问题。须知发展民营经济最大的受益者是国家。
三、“双赢策略”
商场不是战场。今天是竞争对手，明天可能就是合作伙伴。
四次“龟兔赛跑”的故事给我们的重要启示是：
1. 处在劣势时，不要气馁，要坚持到底，等对方犯错；
2. 善于把潜在的优势，转化为现实的优势；
3. 原来的策略如行不通，就要调整、改变策略；
4.
双方合作、优势互补、双赢，都是建立在相互信任的基础之上，建立在诚信的基础上。民营企业家要改变理念，“肥水应流外人田”，生意才能做大做强。
四、 发展中要有“制衡”
民营企业有时的失误，是由于“经验”造成的。所以，经验可能是财富，但有时也可能是包袱。
制衡机制是为了避免更大的损失，即使效率降低，也是值得的。
一个人说了算是很容易出问题的。有这样一种现象：领导人功过的不对称。这是说，当事业走向成功时，功劳归于领导者集体；当事业走向失败时，则往往是领导人（一把手）“独断专行”、“专横跋扈”、“家长式”的原因。所以一定要有“制衡机制”。制衡需要“逆耳忠言”。
五、 市场是可以创造、可以扩大的。
四个推销员分别去和尚庙里推销梳子，不同的推销结果，说明商品的功能是可以扩大的、市场是可以创造的。
六、 困难是可以解决的
今天的企业家要懂得，什么是新经济？
新经济就是技术创新+资本市场（必须加资本市场），并要充分利用资本市场。
七、“次优决策”
传统强调的是“最优决策”，这是纯理论上的，现实中是行不通的。其主要原因：①经济生活中的不确定因素很多；②“最优决策”必须是在掌握全部信息基础之上。但要掌握全部信息，成本太高。其实，现实中，都是在用“次优决策”。企业不一定要“做大”，但一定要“做强”。
技术创新和制度创新不同，而且制度创新的代价可能无限大。
但是，技术创新要学，制度创新更要学。
八、 疏导和宽容
“大禹治水”的故事告诉我们：疏导意味着宽容；缓流总比激流宽。
作为现代企业家，一定要懂得宽容。要会“用”人之“长”，还要“容”人之“短”。
九、 效率的基础
效率的物质技术基础，只能产生常规效益；
效率的道德基础，就能产生超常规效率。
企业家们还要懂得：加强企业文化的建设，一定要培育职工的认同感，才能形成竞争力。企业要有社会责任感。人不仅是经济人，还是社会人。
因此，要产生超常规效率，“法律”层次，和“道德”层次，都是必须要有的。
十、 “无序”和“有序”
“市场经济来了，就乱了”，这话是不对的。计划经济时，许多的问题是掩盖了的，计划经济容易形成“权大气粗”；而市场经济有“财大气粗”现象，但更多的是“财多气顺”。在市场经济条件下，应做到“活而有序”。
企业管理的高层次是：寓管理于无形之中。企业职工在认同和谐的气氛之中，是体现企业管理的最高境界。
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